他强调，不相信纯粹互联网企业会颠覆工业，“只有工业本身在行业奋斗的一员自己去拥抱互联网技术，才能使企业上去”，“我相信中间的优秀者插上互联网的翅膀达到另外的高度”。

　　以下为发言实录：

　　谢谢各位的分享。我自己也在从事这方面，做了一点事，我把自己这一年多的思考也跟大家做分享。

　　第一个，我有一个观点，其实智能制造要解决的两个关键词，一个是透明，一个是融合。

　　透明就是说，把整个制造过程，向我们的所有管理者、供应商，用户，甚至监督部门进行全方位的透明，这是很重要的目的、结果。

　　第二讲融合，有人也讲了机器机器之间要沟通，这是很关键的，智能设备之间要能通话，人和机器之间要通话，这是智能制造要达到的两个真正的目的。用一个字来总结就是“通”字。

　　懂医的朋友告诉我，《皇帝内经》说得好，不通则痛，管理上面，智能制造就要解决这个问题，通了把这些问题看到了，有方法解决了，你的病就好了，其实这是一样的。另外一个懂点武术的朋友跟我讲，企业管理，数据是习武人打通任督二脉，平凡的招式可以达到很高的效果。

　　再一个分享的是，智能制造先医后药，很多人、很多企业，智能制造盲目给补贴，你投资我就给你钱，自动化是手段不是目的。就跟人有病一样，不能乱吃药乱投医，设备提供商等等不要过度给病人提供药，过度用药是把企业伤害了，也提醒企业的朋友，一定要找最好的医生，确诊对症下药，根据你的身体状况用药，是药三分毒，有的药能把你治死。

　　第三个一定要做到水到渠成。各个机构，各个行业、部委盲目的制定所谓的智能制造的标准，以为我站住了标准的制高点，就是在未来的竞争中间取得了优势，这跟我们原来计划经济时代，地方诸侯割据没有差别。现在过度的标准会扼杀创新，水到才能渠成，先让社会在智能制造多走一点，用更多的开放系统，这种情况下合理的规范和引导，使我们做不必要的浪费。

　　三个观点，一是不通则痛，第二先医后药，第三个观点是水到渠成。

　　下面我想先放一个片子，我去了德国，我们知道你们国家用筷子吃鱼，可以把鱼挑出来很牛，我们告诉你可以用机器把鱼刺挑出来，我们看一下大屏幕。

　　这个机器人(27.020, 0.25, 0.93%)，可以知道鱼的骨头，切割，再包装，没有这个机器人，达到半公斤的数量，必须要多给10—15%的数量，这个视频把数据放慢了，其实是很快的，可以使得每盒不超过5%，这是鱼柳，这里面是有骨头的，外国人吃是没有骨头的，用激光高速的水枪把鱼肚子里面的骨头全部剔掉。这里面有一些技术是保密的。

　　当我们看到机器人可能是看到是汽车做大型、粗笨的东西，其实机器人有的是非常精细，可以做很多工作。他们做这样的投资，不是因为很漂亮，最重要的原因机器人可以使成品率提高10—15%，不光是劳动效率的提高，所有投资的回报可以在1—2年内可以达到。

　　我简单讲两句，首先是企业内部竞争力提高的手段，我们关于2025纲要的东西，在中国已经实施5—10年了，不是一天的事情，每年都可以从智能制造里面，从数据的透明度里面，了解到未来可以改造的东西和可以提高的东西，每年都可以通过管理，从制造成本里拿来3—5个点的效益，这是我们公司立足的根本。

　　第二点，是业务机会，我有大量的人才和实践，我也有很多自动化的技术，有机会我也愿意支持和帮助中国的一些企业，在这方面有所提高。